中国最大站开站大项目做好细致的准备非常重要。

林肯曾经说过，南极如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。科考尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

慢思快干整体而言，建出大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。执行的时候雷厉风行则完全不同，中国最大站开站同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。参照系是非常好的概念，南极但在现实中最难获得的是现实世界的数据，南极一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

为了筹备一部动画片，科考皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，科考为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。其实，建出并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，中国最大站开站不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

如果重大项目讨论时间短，南极开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，科考最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，科考这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

至于操办奥运会的经验云云，建出当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，中国最大站开站出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

南极皮克斯动画工作室就特别看重准备。比如，科考如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。